Métodos de asignación de costos
Se utilizan varios métodos de asignación de costos para asignar los costos generales de fábrica a las unidades de producción. Las asignaciones se realizan para crear estados financieros que cumplan con el marco contable aplicable. Los métodos de asignación más comunes se indican en los siguientes puntos, junto con comentarios sobre sus ventajas y desventajas:
Mano de obra directa . Los gastos generales se aplican en función de la cantidad de mano de obra directa consumida por una unidad de producción. Este es un cálculo fácil, ya que por lo general ya existe un estándar de ingeniería industrial que documenta la cantidad de trabajo directo asociado con un producto. Sin embargo, la cantidad de mano de obra directa consumida puede ser mucho menor que la cantidad de gastos generales de fábrica, lo que puede resultar en grandes asignaciones basadas en pequeñas cantidades de costos de mano de obra directa. Esto puede causar grandes variaciones en las asignaciones de costos si los totales de mano de obra directa cambian solo en una pequeña cantidad.
Tiempo de máquina . Otro favorito son las asignaciones de costos basadas en la cantidad de tiempo de máquina utilizado por un producto. Como fue el caso de la mano de obra directa, la razón de esta popularidad es que la cantidad estándar de tiempo de máquina utilizado ya está disponible en forma de documentación de ingeniería industrial.
Metros cuadrados . Puede ser útil separar los costos generales relacionados con el almacenamiento de inventario y asignar estos costos en función de la cantidad de pies cuadrados de espacio de almacenamiento utilizados por cada producto. Si bien esta es una forma más precisa de asociar ciertos costos generales con los productos, puede ser difícil de rastrear, especialmente cuando los niveles de inventario cambian constantemente. Otra preocupación es que los pies cuadrados son solo bidimensionales. Un enfoque más preciso sería asignar los costos en función de los pies cúbicos de espacio de almacenamiento consumidos.
También es posible que los costos de la sede corporativa se asignen a las subsidiarias de una empresa de múltiples divisiones. Si es así, se han utilizado varios métodos de asignación posibles, incluidos los siguientes:
Ventas . Los costos se prorratean con base en las ventas netas reportadas por cada entidad. Dado que un alto volumen de ventas no necesariamente equivale a grandes beneficios, este enfoque puede resultar en que una entidad de bajo beneficio se vea agobiada por una asignación corporativa sustancial.
Beneficios . Los costos se asignan en función de las ganancias generadas por cada subsidiaria. Un problema es que a las entidades de alto beneficio se les cargará la mayor parte de todos los gastos corporativos, por lo que su rentabilidad inherente no será demasiado aparente cuando sus resultados se vean sobre una base totalmente cargada.
Recuento . Esta es la base de asignación más engañosa, ya que algunas entidades pueden generar ventas y ganancias con poco personal, mientras que otras requieren una gran cantidad de empleados. Además, un gran número de empleados con salarios bajos podría atraer una gran asignación de costos, mientras que otra subsidiaria con un número mucho menor de empleados con salarios más altos atraería un cargo comparativamente menor.
Al decidir qué método de asignación de costos utilizar, tenga en cuenta que ninguno de estos métodos logrará una relación cercana entre los costos asignados y los objetos de costo a los que se han aplicado. En consecuencia, es mejor utilizar el método más simple disponible y no preocuparse por un alto nivel de precisión de asignación.
