Análisis de hacer o comprar

La decisión de hacer o comprar implica si fabricar un producto internamente o comprarlo a un tercero. El resultado de este análisis debe ser una decisión que maximice el resultado financiero a largo plazo de una empresa. Hay una serie de factores a considerar al tomar esta decisión, incluidos los siguientes:

• Costo . ¿Qué alternativa presenta el menor costo total de bolsillo? Las empresas tienden a incluir costos fijos al sumar sus costos internos, lo cual es incorrecto. Solo los costos directos deben incluirse en la compilación del costo interno para fabricar un producto internamente. Esta cantidad debe compararse con el precio cotizado de un proveedor.
• Capacidad . ¿La empresa tendrá la capacidad suficiente para producir el producto internamente? Alternativamente, ¿es el proveedor lo suficientemente confiable como para poder producir los bienes en cantidades suficientes y de manera oportuna?
• Pericia . ¿Tiene la empresa la experiencia necesaria para fabricar los productos internamente? En algunos casos, una empresa ha experimentado una tasa tan alta de fallas de productos que no tiene más remedio que subcontratar el trabajo a un proveedor.
• Fondos invertidos . ¿Tiene la empresa suficiente efectivo para comprar el equipo necesario para la producción interna? Si el equipo ya está en el sitio, ¿podría la subcontratación del trabajo permitir la venta del equipo, de modo que el efectivo se pueda usar en otro lugar? Esta es una preocupación importante para las empresas de nueva creación, que tienen poco exceso de efectivo disponible para invertir en instalaciones.
• Cuello de botella . ¿Cambiar la producción a un proveedor aliviará la carga de la operación de cuello de botella de la empresa? Si es así, esta puede ser una excelente razón para comprar los productos.
• Opción de envío directo . Un proveedor puede ofrecer almacenar los productos en sus instalaciones y luego enviarlos directamente a los clientes de la empresa cuando realizan los pedidos. Este enfoque traslada la carga de invertir en inventario al proveedor, lo que puede representar una reducción sustancial del capital de trabajo.
• Importancia estratégica . ¿Qué importancia tiene el producto para la estrategia corporativa? Si es muy importante, entonces podría tener más sentido fabricar el producto para mantener un control total sobre él. Es más probable que se tome esta opción si la empresa tiene tecnología de producción patentada que no desea compartir con un proveedor. Por el contrario, algo que tiene poca importancia se puede transferir más fácilmente a un proveedor.

Inicialmente, podría parecer que un análisis de fabricación o compra es cuantitativo que implica una simple comparación de los costos internos de producción con el precio cotizado de un proveedor. Sin embargo, los puntos anteriores deben dejar en claro que la decisión de hacer o comprar en realidad abarca una gran cantidad de cuestiones cualitativas que pueden anular por completo un análisis numérico de los costos de producción.