El centro de responsabilidad
Un centro de responsabilidad es una entidad funcional dentro de una empresa que tiene sus propias metas y objetivos, personal dedicado, políticas y procedimientos e informes financieros. Se utiliza para otorgar a los gerentes una responsabilidad específica por los ingresos generados, los gastos incurridos y / o los fondos invertidos. Esto permite a los altos directivos de una empresa rastrear todas las actividades financieras y los resultados de una empresa hasta empleados específicos. Hacerlo preserva la responsabilidad y también puede usarse para calcular los pagos de bonificaciones para los empleados. Un centro de responsabilidad puede ser de cuatro tipos, que son:
Centro de ingresos . Este grupo es el único responsable de generar ventas. Un centro de ingresos típico es el departamento de ventas.
Centro de costos . Este grupo es el único responsable de incurrir en ciertos costos. Un centro de costos típico es el departamento de limpieza.
Centro de beneficio . Este grupo es responsable tanto de los ingresos como de los gastos, que generan pérdidas y ganancias. Un centro de ganancias típico es una línea de productos, de la cual es responsable un gerente de producto.
Centro de inversiones . Este grupo es responsable no solo de los beneficios, sino también del rendimiento de los fondos invertidos en las operaciones del grupo. Un centro de inversión típico es una entidad subsidiaria, de la cual es responsable el presidente de la subsidiaria.
Puede haber muchos centros de responsabilidad en una empresa, pero nunca menos de uno. Por tanto, un centro de responsabilidad suele ser un subconjunto de una empresa. Estos centros generalmente se indican en el organigrama de una empresa.
Desde una perspectiva contable, se debe emitir un informe financiero a cada centro de responsabilidad que detalle los ingresos, gastos, ganancias y / o retorno de la inversión de los cuales el gerente de cada centro es el único responsable. Esto puede dar lugar a que se emita una gran cantidad de informes personalizados de forma continua.
El uso de múltiples centros de responsabilidad requiere una cierta cantidad de infraestructura corporativa para desarrollar cada centro, hacer un seguimiento de sus resultados y gestionar las expectativas con los distintos gerentes.
