Cómo calcular la rotación de empleados
La rotación de empleados es la proporción de empleados que dejan una empresa por cualquier motivo durante el período de medición. Un bajo índice de rotación es indicativo de excelentes beneficios y compensación, así como prácticas de gestión inteligentes. Una alta tasa de rotación es indicativa de lo contrario: beneficios y compensación deficientes y / o prácticas o condiciones comerciales opresivas. Sin embargo, una proporción baja también puede deberse a factores externos, como las condiciones económicas que son tan malas que los empleados no creen que puedan dejar sus trabajos actuales para buscar trabajo en otro lugar. Para calcular la rotación de empleados, divida el número de empleados que dejaron la empresa por cualquier motivo por el número medio de empleados que trabajaron para la empresa durante el período de medición. El calculo es:
Número de empleados que abandonan la empresa ÷ Número medio de empleados = Rotación de empleados
Por ejemplo, ABC International perdió 40 empleados el año pasado, cuando fueron cazados furtivamente por competidores. Durante ese tiempo, ABC empleó un promedio de 500 empleados. Esto significa que la facturación de la empresa fue del 8%.
La medición generalmente se anualiza cuando se informa sobre la rotación de empleados para toda una empresa. Sin embargo, también es posible limitar el enfoque de la medición para períodos de tiempo más específicos, así como por departamento. Hacerlo puede atraer la atención de la gerencia sobre por qué las personas abandonan ciertas partes del negocio. El departamento de recursos humanos generalmente calcula la tasa de rotación e investiga las razones de los niveles de rotación inusuales, informando sus hallazgos a la alta dirección.
Una baja tasa de rotación de empleados se considera buena, ya que la implicación es que se están reteniendo empleados que tienen un alto nivel de conocimiento sobre las operaciones de la empresa, lo que mejora la eficiencia. Sin embargo, este no es del todo el caso. Algunas organizaciones siguen la práctica de clasificar a sus empleados y despedir al personal que se encuentra en la parte inferior. Además, existe una cantidad natural de rotación que se producirá, ya que los empleados se mudan por motivos familiares o cambian de carrera. Además, algunas industrias (como la comida rápida) son bien conocidas por tener altas tasas de rotación, que no se pueden cambiar fácilmente. En consecuencia, las circunstancias en las que se encuentra una empresa deben evaluarse para determinar si su tasa de rotación de empleados es inusualmente alta o baja.
Una empresa que desee mejorar su porcentaje de rotación debe evaluar el costo incremental de hacerlo frente al costo de reemplazar a los empleados que se van. Cuando la tasa de rotación ya es baja, puede requerir un aumento excesivo de los beneficios u otros factores para lograr una tasa de rotación aún menor. En consecuencia, la administración debe comprender qué está impulsando la rotación y el costo incremental de alterar la situación.
