Análisis de restricciones

El análisis de restricciones se centra en los cuellos de botella dentro de una organización. Bajo este punto de vista, un gerente solo debe enfocarse en maximizar la utilización de un cuello de botella, ya que el cuello de botella controla la rentabilidad general del negocio. Centrarse en cualquier otro aspecto del negocio no tiene ningún impacto en las ganancias. Este es un concepto importante, ya que los cuellos de botella se pueden encontrar en cualquier lugar dentro (o incluso fuera) de una empresa. Por ejemplo, si las ventas requieren un alto grado de conocimiento técnico y todos los vendedores se utilizan completamente, entonces una empresa no logrará un aumento incremental en las ventas a menos que de alguna manera pueda contratar y capacitar a más vendedores. Del mismo modo, una empresa no podrá producir unidades adicionales de un widget si una pieza clave solo está disponible de un proveedor y ese proveedor está operando a su nivel de capacidad máxima.