Definición de rotación de trabajos
Un programa de rotación de puestos se utiliza para trasladar a los empleados a varios puestos dentro de una empresa en un período de tiempo relativamente corto. Está diseñado para exponer a los empleados a todos los aspectos de una organización, de modo que eventualmente tengan una visión más completa de cómo opera la entidad. El programa también está diseñado para mejorar su competencia general. Las rotaciones de puestos normalmente se limitan a aquellos empleados que han sido identificados con un potencial excepcional para eventualmente ocupar puestos de alta dirección.
Por ejemplo, una persona empleada inicialmente en el departamento de ingeniería para crear nuevos productos puede trabajar durante varios años en el departamento de marketing, para ver cómo se posicionan y anuncian los productos en el mercado, y luego pasar al departamento de ventas para experimentar el proceso de venta. fluir. Otras rotaciones pueden enviar al individuo a través de los departamentos de producción y contabilidad, para obtener una comprensión más completa de las áreas funcionales clave restantes. Solo después de que se haya completado esta rotación de puestos, el empleado pasará a un puesto de alta dirección. Incluso después de alcanzar un puesto de alto nivel, un empleado podría seguir rotando a otros puestos de alto nivel, en preparación para asumir el cargo de director de operaciones o director ejecutivo.
Si una empresa está intentando construir una cultura corporativa de base amplia, puede reforzar el concepto participando en una estrategia de rotación de puestos. Bajo este concepto, el elemento clave en cualquier decisión de contratación es si una persona se ajusta a la cultura de la empresa; el énfasis secundario está en encajar en un trabajo específico. Los empleados generalmente son contratados en un puesto de nivel inferior para comenzar, y luego rotan a través de una variedad de puestos más calificados a medida que avanzan y ascienden en el negocio. Este enfoque de rotación de puestos tiene la ventaja particular de permitir que la alta dirección desarrolle una cultura sólida al evitar contrataciones que no encajen. Además, los empleados saben que recibirán una consideración preferente cuando se abra un nuevo puesto, lo que genera un compromiso a más largo plazo. a la organización.La desventaja de la rotación de puestos es que algunos puestos son tan calificados que la capacitación interna sería excesivamente larga y, por lo tanto, debe provenir de fuera de la empresa. Sin embargo, debería haber solo un pequeño número de estos puestos, de modo que la integridad cultural de la organización se pueda preservar al cubrir internamente todos los demás puestos.
