Razón de valor agregado

Resumen de la relación de valor agregado

El índice de valor agregado (VAR) es el tiempo empleado en agregar valor a un producto o servicio, dividido por el tiempo total desde la recepción de un pedido hasta su entrega. Una variación menos expansiva solo incluye en el denominador el período desde el inicio de la producción o el servicio hasta la entrega. En cualquier caso, el VAR está diseñado para mostrar la gran proporción de tiempo y dinero que una empresa desperdicia durante su servicio a los clientes. Como tal, es una herramienta de reducción de costos que complementa el análisis de restricciones.

Ejemplo de la relación de valor agregado

International Plastic Case Company (IPC) fabrica fundas para un reproductor MP3 de alta gama que es ensamblado y comercializado por una empresa sueca de bienes de consumo. Los pasos de valor agregado del proceso de producción de la caja son unos pocos segundos de tiempo de moldeo durante un largo lote de moldeo por inyección, así como el recorte manual y la pulverización de tres capas de brillo de uretano en la caja. Incluyendo el tiempo de secado del brillo de uretano, estos pasos requieren seis horas por caja. Los pasos sin valor agregado incluyen mover gránulos de resina plástica a la máquina de moldeo por inyección, tiempo de espera en la máquina, tiempo de preparación del lote, múltiples movimientos entre las estaciones de trabajo de moldeo, recorte y pintura, y el intervalo de almacenamiento antes de que un camión completo esté disponible para su envío. . Así, el tiempo sin valor agregado es una semana, lo que da como resultado un VAR de 6 horas dividido por 168 horas, o 3.6%.

El porcentaje de VAR en el ejemplo es típico y se consideraría bastante respetable en algunas industrias. Una empresa de fabricación de clase mundial, como Toyota, rara vez supera un VAR del 20%. Claramente, un análisis detallado de los procesos subyacentes a un cálculo de VAR se puede utilizar para identificar una cantidad considerable de tiempo perdido en el proceso de producción, que luego puede conducir a una rotación de inventario mucho mayor y velocidades de cumplimiento de pedidos más altas.

Otros usos de la relación de valor agregado

Podemos aplicar el VAR a la efectividad de la función contable dividiendo el tiempo dedicado a la gestión de riesgos comerciales y al apoyo a las decisiones por el tiempo total trabajado por todo el personal contable. Esta es una manera excelente de determinar la efectividad del departamento en el apoyo a las actividades estratégicas de la empresa (en lugar de las funciones habituales de procesamiento de transacciones).

Alternativamente, podemos incluir cambios incrementales en VAR en un formulario de solicitud de gastos de capital. Al hacerlo, los solicitantes pueden mostrar cómo una inversión cambiará la cantidad de valor agregado de un proceso. Sin embargo, dado que los gastos de capital no suelen ser necesarios para mejorar el VAR, se puede utilizar para negar los gastos de capital.

Si el VAR se utiliza como una métrica de gestión principal, tenga cuidado con un cambio a procesos administrativos y de producción subcontratados. Los gerentes simplemente evitarán la métrica alejando el trabajo de la empresa, donde solo se puede medir con la cooperación activa de los proveedores.

En resumen, la relación de valor agregado es una herramienta de análisis útil que se centra en la eficacia del tiempo invertido.