Contabilidad de costos de fabricación

La contabilidad de costos de fabricación comprende varias tareas que afectan las operaciones de producción y la valoración del inventario. Estas actividades pueden aumentar significativamente las ganancias de una empresa, así como hacer que cumpla con las normas contables aplicables. Los siguientes son todos los elementos de la contabilidad de costos de fabricación:

• Valoración de inventarios . Este es el costo total del inventario al final de un período contable, que se requiere según varias normas contables para realizar una valoración correcta del inventario. Es de poca utilidad en las operaciones del día a día del área de fabricación. Hay varias formas de asignar una valoración al inventario, como los métodos de costo estándar, FIFO y LIFO.
• Valoración del costo de los bienes vendidos . Esto está estrechamente relacionado con la valoración de inventarios. Es posible rastrear el costo de trabajos de producción específicos (costo del trabajo), o en general para todas las unidades producidas (costo del proceso). Este seguimiento de costos puede ser al nivel de aquellos costos que varían con los cambios en los ingresos (costo directo), o puede incluir una asignación completa de los costos generales de fábrica (costo de absorción).
• Análisis de restricciones . Esto implica encontrar el cuello de botella en el proceso de fabricación (si lo hay) y asesorar al departamento de producción sobre el impacto en el rendimiento de los cambios en el flujo de trabajo a través de ese cuello de botella. El análisis puede incluir un examen del búfer de inventario frente a la restricción y la existencia de cualquier capacidad de sprint aguas arriba. Esta puede ser una de las funciones más importantes de la contabilidad de costos de fabricación.
• Análisis de márgenes . Esto implica la compilación de todos los costos asociados con un producto y restarlos de los ingresos del producto para llegar al margen de cada producto. El análisis de márgenes también se puede aplicar a canales de distribución, unidades de negocio, clientes y líneas de productos. Este es un rol tradicional de contabilidad de costos que gradualmente está dando paso al análisis de restricciones, ya que muchas empresas ahora se dan cuenta de que incorporar los costos asignados en el análisis de márgenes puede llevar a decisiones incorrectas para vender más o menos un producto. En cambio, es mejor considerar que todos los productos suelen tener una cierta cantidad de rendimiento asociado a ellos, por lo que el problema real es encontrar la combinación de productos más rentable para producir (incluida la opción de subcontratar la producción).
• Análisis de varianza . Esta es la comparación de los costos reales incurridos con los costos estándar o presupuestados y la exploración de los motivos de las variaciones. Este aspecto de la contabilidad de costos de fabricación puede no ser necesario, ya que el presupuesto de referencia o el costo estándar pueden ser defectuosos. Por lo tanto, una variación favorable puede significar simplemente que se estableció un estándar para que fuera tan fácil de alcanzar que todas las variaciones del mismo seguramente serán favorables.
• Presupuesto . La información derivada de los análisis anteriores se puede utilizar como base para el presupuesto anual del área de fabricación, aunque este trabajo es en última instancia responsabilidad del gerente de producción, no del contador de costos.

El contador de costos es el principal responsable de las actividades de contabilidad de fabricación.