Análisis de flujo de caja incremental

Resumen de flujo de caja incremental

El análisis de flujo de efectivo incremental se utiliza para revisar un cambio en las entradas y salidas de efectivo que se atribuyen específicamente a una decisión de gestión. Por ejemplo, si una empresa está considerando alterar la cantidad de capacidad de producción de una máquina, la decisión debe tomarse en función de las salidas de efectivo incrementales requeridas para alterar la capacidad del equipo, así como las entradas de efectivo incrementales que resultan de esa decisión. . No es necesario considerar los flujos de efectivo agregados asociados con todas las operaciones de la máquina.

El análisis puede basarse en una variedad de flujos de efectivo, como el desembolso inicial de efectivo, las entradas y salidas en curso relacionadas con el mantenimiento, las operaciones y los ingresos netos del proyecto, y cualquier flujo de efectivo asociado con la eventual terminación del proyecto. (que incluye tanto las entradas de efectivo por la venta del equipo como las salidas de efectivo por costos de remediación).

Ejemplo de flujo de caja incremental

Por ejemplo, ABC International posee una máquina que puede fabricar 2000 unidades por hora. Una actualización de equipo puede cambiar la capacidad máxima de la máquina a 3,000 unidades por hora, lo que es un aumento incremental de 1,000 unidades. El costo de esta actualización es de $ 200 000 y la ganancia derivada de cada unidad es de $ 0,10. Actualmente, la máquina funciona durante 40 horas a la semana, por lo que el aumento de capacidad contemplado producirá un aumento neto de flujo de efectivo incremental por año de $ 208,000. El calculo es:

(1,000 unidades por hora) x $ 0.10 = $ 100 por hora de entrada de efectivo incremental

= ($ 100 por hora de entrada de efectivo) x (40 horas por semana) x (52 semanas por año)

= $ 208,000

El cambio incremental en el flujo de efectivo representa un período de recuperación de algo más de 1,0 años, lo cual es muy aceptable siempre que se pueda esperar que el equipo actualizado funcione durante más tiempo que el período de recuperación.

Una forma alternativa de ver la situación de muestra es evitar la actualización del equipo de $ 200,000 y, en su lugar, hacer funcionar el equipo existente para un turno adicional. Por ejemplo, si a dos operadores de máquinas se les puede pagar $ 15 por hora para hacer funcionar la máquina durante un turno adicional, este costo es de solo $ 62,400 por año, en comparación con los ingresos de efectivo incrementales de $ 208,000. Esta alternativa es considerablemente menos costosa que la opción de actualización del equipo, sobre la base del flujo de efectivo incremental.