Varianza laboral

Una variación laboral surge cuando el costo real asociado con una actividad laboral varía (mejor o peor) de la cantidad esperada. La cantidad esperada suele ser una cantidad presupuestada o estándar. El concepto de variación laboral se utiliza con mayor frecuencia en el área de producción, donde se denomina variación laboral directa. Esta variación se puede subdividir en dos variaciones adicionales, que son:

  • Varianza de la eficiencia laboral . Mide la diferencia entre las horas trabajadas reales y esperadas, multiplicada por la tarifa por hora estándar.

  • Varianza de la tasa de mano de obra . Mide la diferencia entre el costo por hora real y esperado, multiplicado por las horas reales incurridas.

La variación de mano de obra se puede utilizar en cualquier parte de una empresa, siempre que exista algún gasto de compensación para compararlo con una cantidad estándar. También puede incluir una variedad de gastos, comenzando solo con la compensación base pagada y potencialmente también incluyendo impuestos sobre la nómina, bonificaciones, el costo de las subvenciones en acciones e incluso los beneficios pagados.

El uso de la varianza del trabajo es cuestionable en un entorno de producción, por dos razones:

  • Otros costos suelen comprender, con mucho, la mayor parte de los gastos de fabricación, lo que hace que la mano de obra sea inmaterial.

  • Los costos de mano de obra directa han demostrado ser considerablemente menores que variables y, por lo tanto, están menos sujetos a cambios de lo que cabría esperar, lo que hace que uno se pregunte por qué se calcula la varianza para lo que es esencialmente un costo fijo.

La variación laboral es particularmente sospechosa cuando el presupuesto o el estándar en el que se basa no se parece a los costos reales en los que se incurre. Por ejemplo, el departamento de ingeniería puede establecer estándares laborales al nivel teóricamente alcanzable, lo que significa que los resultados reales casi nunca serán tan buenos, lo que resultará en una serie continua de variaciones desfavorables muy grandes. Alternativamente, un gerente podría usar la presión política para aumentar artificialmente los estándares laborales; esto facilita la mejora de los estándares, lo que resulta en variaciones perpetuamente favorables que mejoran artificialmente el desempeño del gerente.

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