Rotación de capital

La rotación de capital compara las ventas anuales de una empresa con el monto total del capital contable. La intención es medir la proporción de ingresos que una empresa puede generar con una determinada cantidad de capital. También es una medida general del nivel de inversión de capital necesario en una industria específica para generar ventas. Por ejemplo, la rotación de capital es muy alta en la mayoría de las industrias de servicios y mucho más baja en la industria de refinación de petróleo, que utiliza más activos. Como ejemplo del cálculo, si una empresa tiene $ 20 millones de ventas y $ 2 millones de capital contable, entonces su rotación de capital es 10: 1.

Hay una serie de problemas con el concepto de rotación de capital que limitan su uso. Estos problemas son:

  • Apalancamiento . Una empresa puede incurrir en una deuda excesiva para financiar ventas adicionales, en lugar de adquirir más capital. El resultado es una alta rotación de capital, pero a un mayor nivel de riesgo.

  • Beneficios . El índice ignora si una empresa está generando ganancias, concentrándose en cambio en la generación de ventas.

  • Flujo de caja . El ratio ignora si una empresa genera algún flujo de caja.

  • Cambios de capital . El índice de rotación de capital generalmente se hace en un momento específico en el tiempo, cuando la cantidad de capital puede ser inusualmente alta o baja en comparación con cualquiera de los puntos anteriores a la fecha de medición. Esto puede producir una tasa de rotación inusualmente alta o baja. El problema se puede mitigar utilizando una cifra de capital promedio en el denominador.

Dados estos problemas, el uso válido del concepto de rotación de capital es ciertamente limitado. En el mejor de los casos, se puede emplear para examinar los niveles de inversión de activos en toda una industria, para tener una idea general de qué competidores parecen estar haciendo un mejor uso de su capital.

Términos similares

La rotación de capital también se denomina rotación de capital.

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