Recorte presupuestario
La holgura presupuestaria es la subestimación deliberada de los ingresos presupuestados o la sobreestimación de los gastos presupuestados. Esto permite a los gerentes tener muchas más posibilidades de "hacer sus números", lo cual es particularmente importante para ellos si las evaluaciones de desempeño y las bonificaciones están vinculadas al logro de los números presupuestados.
La holgura presupuestaria también puede producirse cuando existe una incertidumbre considerable sobre los resultados que se esperan en un período futuro. Los gerentes tienden a ser más conservadores al crear presupuestos en tales circunstancias. Esto es particularmente común cuando se crea un presupuesto para una línea de productos completamente nueva, donde no hay un registro histórico de posibles resultados en los que confiar.
La holgura presupuestaria es más común cuando una empresa utiliza el presupuesto participativo, ya que esta forma de presupuestación implica la participación de un gran número de empleados, lo que brinda a más personas la oportunidad de introducir holgura presupuestaria en el presupuesto.
Otra fuente de holgura presupuestaria es cuando la alta dirección quiere informar a la comunidad inversora que la empresa supera habitualmente las expectativas presupuestarias internas. Esta causa es menos probable, ya que los analistas externos juzgan el desempeño de una empresa en relación con los resultados de sus competidores, no con su presupuesto.
La holgura presupuestaria interfiere con el desempeño corporativo adecuado, porque los empleados solo tienen un incentivo para cumplir sus objetivos presupuestarios, que se establecen bastante bajos. Cuando existe una holgura presupuestaria durante varios años consecutivos, una empresa puede encontrar que su desempeño general ha disminuido en comparación con el de los competidores más agresivos que utilizan metas estrictas. Por tanto, la holgura presupuestaria puede tener un impacto negativo a largo plazo en la rentabilidad y el posicionamiento competitivo de una empresa.
Es menos probable que ocurra una holgura presupuestaria cuando un pequeño número de gerentes agresivos son los únicos a los que se les permite participar en el modelo presupuestario, ya que pueden establecer expectativas extremadamente altas. La holgura también es menos probable cuando no existe un vínculo entre el rendimiento o los planes de bonificación y el presupuesto.
