Costo hundido
Un costo hundido es un costo en el que ha incurrido una entidad y que ya no puede recuperar. Los costos irrecuperables no deben considerarse al tomar la decisión de continuar invirtiendo en un proyecto en curso, ya que estos costos no se pueden recuperar. En cambio, solo se deben considerar los costos relevantes. Sin embargo, muchos gerentes continúan invirtiendo en proyectos debido al gran tamaño de las cantidades ya invertidas en períodos anteriores. No quieren "perder la inversión" recortando un proyecto que está demostrando no ser rentable, por lo que continúan invirtiendo más dinero en él. Racionalmente, deberían considerar las inversiones anteriores como costos irrecuperables y, por lo tanto, excluirlos de la consideración al decidir si continuar con inversiones adicionales.
Un problema contable que fomenta este comportamiento adverso es que los costos capitalizados asociados con un proyecto deben amortizarse como gastos tan pronto como se toma la decisión de cancelar el proyecto. Cuando el monto a cancelar es bastante grande, esto alienta a los gerentes a mantener los proyectos en ejecución durante un período de tiempo más largo, de modo que el reconocimiento de gastos pueda extenderse durante un período de tiempo más largo, en forma de depreciación.
Ejemplos de costos hundidos
A continuación, se muestran varios ejemplos de costos hundidos:
Estudio de marketing . Una empresa gasta 50.000 dólares en un estudio de marketing para ver si su nuevo widget auburn tendrá éxito en el mercado. El estudio concluye que el widget no será rentable. En este punto, los $ 50 000 son un costo irrecuperable. La empresa no debería continuar con más inversiones en el proyecto del widget, a pesar del tamaño de la inversión anterior.
Investigación y desarrollo . Una empresa invierte $ 2,000,000 durante varios años para desarrollar una palanca de cambios de humo para zurdos. Una vez creado, el mercado es indiferente y nadie compra ninguna unidad. El costo de desarrollo de $ 2,000,000 es un costo irrecuperable y, por lo tanto, no debe considerarse en ninguna decisión de continuar o cancelar el producto.
Entrenamiento . Una empresa gasta 20.000 dólares para capacitar a su personal de ventas en el uso de nuevas tabletas, que utilizarán para recibir pedidos de los clientes. Las computadoras resultan poco confiables y el gerente de ventas quiere dejar de usarlas. La capacitación es un costo irrecuperable, por lo que no debe tenerse en cuenta en ninguna decisión relacionada con las computadoras.
Bono de contratación . Una empresa paga a un nuevo recluta $ 10,000 para unirse a la organización. Si la persona demuestra no ser confiable, el pago de $ 10,000 debe considerarse un costo irrecuperable al decidir si se debe rescindir el empleo de la persona.
Términos similares
Un costo hundido también se conoce como costo perdido.
