¿Qué es la gestión de la cadena de suministro?

La gestión de la cadena de suministro es la coordinación de todas las entidades involucradas en la creación y distribución de un producto. Cuando se gestiona adecuadamente, la cadena de suministro debe poder crear productos de manera eficiente y entregarlos a los clientes. Es más probable que una empresa se dedique a la gestión de la cadena de suministro después de haber creado mejoras de eficiencia significativas dentro de sus propios límites y se haya dado cuenta de que debe coordinar sus actividades con sus socios comerciales para obtener más mejoras del sistema. Los siguientes problemas se tratan durante la gestión de la cadena de suministro:

  • Selección de socios . La empresa que participa en la gestión de la cadena de suministro debe evaluar a los proveedores y distribuidores para determinar cuáles encajan mejor con su concepto de una cadena de suministro que puede entregar productos a los clientes al precio, la calidad y las especificaciones de entrega correctos.

  • Configuración de red . El grupo de negocios que comprende la cadena de suministro debe estar configurado adecuadamente, de modo que las materias primas se suministren desde las ubicaciones más rentables hasta las fábricas más eficientes y se envíen al cliente a través de la configuración más eficiente de almacenes y sistemas de transporte. La configuración puede variar según el cliente, según sus ubicaciones y lo que soliciten.

  • Configuración de información . Debe haber un sistema de intercambio de información que ponga la información de productos y pedidos a disposición de las empresas de la red que la necesiten. Esto puede requerir una vinculación extensa de los sistemas informáticos de las empresas involucradas en la cadena de suministro, posiblemente con acceso compartido a una base de datos central.

  • Sistema de predicción . Debe existir un sistema de pronóstico compartido que desglose la información de la demanda del cliente en los componentes que necesita cada miembro de la cadena de suministro. Este sistema no solo comparte información de pronóstico con ellos, sino que también proporciona actualizaciones en tiempo real a medida que el pronóstico cambia inevitablemente.

  • Eficiencia fiscal . Debido a las diferencias en las tasas impositivas locales, se puede configurar una cadena de suministro para reconocer los ingresos en las regiones con impuestos más bajos y evitarlos en las regiones con impuestos altos. Esta es una consideración secundaria cuando pocos o ninguno de los miembros de una cadena de suministro son propiedad de una entidad común, pero es un problema serio cuando la cadena de suministro está integrada en gran medida verticalmente bajo propiedad común.

  • Impacto medioambiental . La distancia sobre la que deben transportarse los materiales puede alterar la cantidad de emisiones de carbono asociadas con una entrega de un proveedor, al igual que la naturaleza del proceso de producción utilizado por un proveedor. Las empresas están cada vez más interesadas en estructurar sus cadenas de suministro para reducir el impacto ambiental de sus actividades.

La gestión de la cadena de suministro es una función extremadamente importante para aquellas empresas que utilizan sistemas de fabricación justo a tiempo, que operan con reservas de inventario muy pequeñas (si las hay), y por lo tanto dependen de la llegada oportuna de los componentes en el momento exacto y en el momento exacto. cantidades que necesita el proceso de producción. También es necesario cuando una empresa subcontrata una gran parte de su producción a proveedores distantes, por lo que el seguimiento adecuado de largas líneas de suministro se convierte en un aspecto crítico de la supervivencia empresarial. Un escenario adicional que requiere una amplia gestión de la cadena de suministro es cuando una empresa subcontrata muchas de sus funciones; por ejemplo, un proveedor puede diseñar los productos de una empresa, mientras que otro proveedor los fabrica y otro proveedor realiza el servicio posventa.

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