Tipos de restricciones

Una restricción limita la salida que puede producir una entidad. Por lo tanto, una máquina que solo puede producir una cierta cantidad de una parte crucial limitará las ventas de los productos finales que incorporen esa parte. Al observar tales restricciones, la cuestión clave es si una expansión de la restricción podría resultar en más ventas. Si es así, la gestión adecuada de la restricción puede generar más beneficios. Dada la importancia del concepto de restricción, es de gran importancia comprender los tipos de restricciones a las que puede estar sujeta una empresa. Considera lo siguiente:

• Restricción del mercado . Una empresa puede haber superado todos sus problemas de restricciones, en cuyo caso obtener más pedidos del mercado se considera la restricción. Esta restricción se puede superar ofreciendo mejores ofertas a los clientes para estimular el crecimiento de las ventas.
• Restricción del paradigma . Cuando los empleados tienen una creencia que los hace actuar de cierta manera, esto se denomina restricción de paradigma y puede afectar un proceso hasta tal punto que la creencia se considera una restricción. Un ejemplo de tal limitación es la creencia de que la única buena estación de trabajo es una que funciona al 100% de su capacidad, aunque no haya suficiente demanda para justificar tanto trabajo. El resultado podría ser la divergencia de recursos con respecto a la restricción real (tal vez una máquina), lo que resultaría en un uso subóptimo del recurso restringido real.
• Restricción física . Una máquina que tiene una gran cantidad de trabajo en proceso en la cola frente a ella obviamente está al máximo, por lo que podría ser una restricción.
• Restricción política . Esta es una pauta impuesta por la dirección sobre cómo se debe llevar a cabo un proceso. Por ejemplo, puede haber una regla con respecto al tamaño mínimo de lote que se debe ejecutar en una máquina, o la cantidad económica de pedido que se debe pedir a un proveedor, o la cantidad de piezas que deben acumularse junto a una celda de producción antes de que se realice el pedido. transportado a la siguiente celda de producción. A menos que se controlen cuidadosamente, estas restricciones políticas pueden interferir con el flujo ordenado del trabajo en una empresa. Las restricciones políticas son difíciles de encontrar, ya que debe rastrearlas observando sus efectos en el negocio. Puede ser igualmente difícil eliminar tal restricción, ya que los empleados pueden haberla utilizado durante muchos años.
• Restricción de materia prima . Cuando no hay suficiente materia prima disponible para satisfacer todos los pedidos de los clientes, la materia prima es la limitación. Es más probable que esta limitación surja cuando hay una demanda excesiva de una materia prima en particular y cuando no hay suficientes sustitutos disponibles para reemplazar la materia prima.
• Restricción del departamento de ventas . Cuando el proceso de ventas es complejo, cualquier paso del proceso que no tenga recursos suficientes puede resultar en un nivel reducido de ventas. Por ejemplo, una escasez de ingenieros de ventas puede resultar en muy pocas demostraciones de productos y, por lo tanto, en muy pocas ventas.

La gerencia puede optar por tener una restricción en un lugar particular dentro de la empresa. Esto sucede cuando el costo de aumentar la restricción seleccionada es tan alto que administrar y solucionar esta restricción es la forma más rentable de administrar el negocio. Por ejemplo, el costo de agregar otra cabina de pintura puede ser tan alto que la gerencia preferiría concentrarse en administrar hasta el último minuto de su tiempo y subcontratar todo el trabajo restante.