análisis FODA
El análisis DAFO es un acrónimo de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas asociadas con una empresa. Se utiliza un análisis FODA como parte del proceso de formulación de la estrategia. Se puede usar para ver si hay fortalezas sobre las que una empresa puede aprovechar para mejorar su posición competitiva, debilidades que deben minimizarse, oportunidades que perseguir y amenazas de las que protegerse. Las fortalezas y debilidades se relacionan con las capacidades internas y la estructura de una empresa, mientras que las oportunidades y amenazas se relacionan con el entorno en el que opera. En esencia, esta herramienta informa a la gerencia de las acciones potenciales que se pueden tomar para mejorar la posición de una empresa. Ejemplos de los diferentes elementos del análisis FODA son:
Fortalezas . Tener una marca sólida, una protección de patentes o derechos de autor, una red de distribución única, una estructura de costos inusualmente baja y acceso a largo plazo a una materia prima rara.
Debilidades . Tener una alta tasa de fallas de productos, una tasa de cumplimiento deficiente de pedidos, sin protección de patentes, costos generales fijos excesivos y una instalación que está sujeta a inundaciones estacionales.
Oportunidades . Un cambio inminente en las aprobaciones regulatorias, una nueva tecnología que se puede utilizar para mejorar los productos y un posible nuevo mercado que no está siendo abordado por ningún competidor.
Amenazas . Una reducción en la demanda causada por los cambios demográficos de los clientes, la inminente apertura de un mercado a competidores extranjeros debido a un nuevo acuerdo comercial y la aparición de productos sustitutos de menor costo.
El análisis FODA se realiza normalmente en relación con el mismo análisis para los competidores. Al hacerlo, se puede ver cómo se encuentra una empresa en relación con otras entidades, lo que puede sugerir ciertas acciones para mejorar su posición competitiva.
El resultado de un análisis FODA puede ser una redirección de los recursos de la empresa. La intención no es necesariamente eliminar todas las debilidades o aprovechar todas las oportunidades. En cambio, la gerencia puede concluir que la atención debe centrarse en solo uno o dos elementos, mientras que todas las demás alternativas se ignoran. Idealmente, una fortaleza existente puede alinearse con una oportunidad percibida. Ciertas debilidades pueden dejarse solas, bajo el razonamiento de que es poco probable que ocurran o que hay otras debilidades que son más críticas.
Un problema con este análisis es que solo describe la posición de una organización en relación con el entorno competitivo existente. No proporciona ninguna indicación de las nuevas direcciones que podría tomar una empresa para descubrir mercados completamente nuevos donde hay poca competencia.
