Análisis de velocidad de beneficio
La velocidad de la ganancia es la ganancia generada por minuto de tiempo de producción de un producto. El concepto se utiliza para decidir cuál de varios productos alternativos fabricar.
La necesidad de un análisis de la velocidad de las ganancias
Cuando el departamento de ventas quiere saber qué productos impulsar más, el gerente de contabilidad imprime un informe de margen de contribución y recomienda lo que tenga el margen más alto. El margen de contribución son las ventas menos todos los gastos variables.
Desafortunadamente, este enfoque ignora la cantidad de tiempo de producción que requiere un producto en la operación de cuello de botella de fabricación. Si un producto de alto margen requiere una gran cantidad de tiempo de producción en el cuello de botella, o su tasa de rechazo es tan alta que debe fabricarse un producto adicional, entonces la empresa ganaría más dinero produciendo mayores volúmenes de un producto de menor margen. Puede resaltar este problema con la administración utilizando una medida llamada velocidad de ganancias.
Ejemplo de velocidad de beneficio
La Compañía ABC tiene dos productos: Product High tiene un margen de contribución del 40% y Product Low tiene un margen de contribución del 25%. Producto alto requiere cuatro horas de tiempo de producción, mientras que Producto bajo solo necesita una hora de tiempo de producción. Ambos productos se venden por 250 dólares. En un día de trabajo típico de 8 horas, la velocidad de ganancia en el Producto Alto sería $ 200 (2 unidades x $ 250 precio x 40% de margen de contribución), mientras que la velocidad de ganancia en Producto Bajo sería $ 500 (8 unidades x $ 250 precio x 25% margen de contribución). En consecuencia, es más rentable en conjunto vender el producto de menor margen.
En este ejemplo, el tiempo de producción es el factor clave de las ganancias, no el margen de contribución.
La derivación de la información sobre la velocidad de los beneficios
¿Cómo crear informes que contengan la velocidad de las ganancias? Eso no es simple, ya que el cálculo combina información financiera (el margen de contribución) e información operativa (tiempo de producción), que se almacenan en diferentes lugares. Si una empresa utiliza un sistema de planificación de recursos empresariales (ERP), ambos tipos de información estarán disponibles en algún lugar de la base de datos de ERP y solo será necesario que un redactor de informes los combine en un solo informe. De lo contrario, combinar la información utilizando un almacén de datos o una hoja de cálculo electrónica son las únicas alternativas restantes. En el último caso, puede ser posible reducir la carga de trabajo obteniendo únicamente información sobre la velocidad de los beneficios para el 20% de los productos que normalmente generan el 80% de todos los beneficios. Este concepto está íntimamente ligado a la teoría de las limitaciones.
