El método ABC
El método ABC segmenta el inventario por niveles de uso. Se basa en el concepto de que solo algunos de los artículos del inventario en una instalación se utilizan de forma regular, y se accede a los artículos restantes a intervalos mucho más largos. Este concepto se puede utilizar para emplear diferentes métodos de seguimiento y posicionamiento para los diferentes tramos de inventario. En esencia, el inventario se divide en tres clasificaciones basadas en el uso, que son las siguientes:
Una clasificación . Contiene el 5% del inventario responsable del 75% de todas las transacciones.
Clasificación B . Contiene el 10% del inventario responsable del 15% de todas las transacciones.
Clasificación C . Contiene el 85% del inventario responsable del 10% de todas las transacciones.
Las proporciones indicadas anteriormente para el método ABC son aproximadas y variarán un poco según la experiencia real. No obstante, está claro que una proporción bastante pequeña de la inversión total en inventario experimenta una cantidad enorme del volumen total de transacciones.
Es bastante fácil asignar un código ABC a cada artículo del inventario y luego derivar ubicaciones de almacenamiento dentro del almacén según esa designación. En un entorno de fabricación, los artículos de materia prima "A" deben colocarse lo más cerca posible del área de producción para minimizar los tiempos de viaje. En un entorno de distribución, los artículos "A" deben colocarse lo más cerca posible del área de envío, para minimizar el tiempo necesario para cumplir con los pedidos. Por el contrario, los artículos “C” se pueden colocar en las regiones inferiores del almacén o incluso en el almacenamiento externo, ya que solo se podrá acceder a ellos a intervalos prolongados. Los elementos "B" se encuentran entre las ubicaciones ocupadas por los elementos "A" y "C".
El concepto ABC también se puede aplicar al recuento cíclico del inventario, donde los artículos "A" se cuentan con mucha más frecuencia que los artículos "B" y "C". La justificación para hacerlo es que es más probable que el mayor volumen de transacciones de artículos "A" desencadene errores de registro de inventario.
Las designaciones ABC deben basarse en niveles de actividad proyectados, en lugar de niveles históricos. Es posible que la actividad histórica no se traslade al futuro, especialmente si algunos productos se están descontinuando o tienen ventas estacionales. Las designaciones deben reevaluarse a intervalos regulares, lo que puede resultar en alteraciones de las ubicaciones donde se almacenan los artículos del inventario.
