Capital intelectual

El capital intelectual es la experiencia técnica y el conocimiento del proceso contenido dentro de una organización. Si el capital intelectual da a una organización una ventaja competitiva significativa, es muy posible que una gran parte de la valoración de la empresa se derive de esta experiencia y conocimiento. Ejemplos de capital intelectual son la experiencia necesaria para procesar un procedimiento de producción complicado, el desarrollo de una receta secreta para un producto alimenticio y un alto nivel de capacitación empresarial que se brinda a los empleados de una empresa consultora.

Si una empresa no reconoce el valor de su capital intelectual, puede participar en prácticas adversas de administración de personal, lo que desencadenará una salida de empleados valiosos. Por el contrario, un equipo de gestión que esté decidido a maximizar su uso del capital intelectual seguirá un plan detallado para la adquisición de conocimientos y la capacitación de los empleados, al tiempo que lo convertirá en ventajas competitivas específicas.

El costo de adquirir capital intelectual se deriva de excelentes prácticas de contratación, así como de una profunda inversión en la capacitación de los empleados. Los costos de contratación y capacitación se consideran costos del período y, por lo tanto, se cargan a gastos a medida que se incurren. Esto significa que una organización no capitaliza el costo de su capital intelectual.

Cuando se adquiere una empresa con una gran cantidad de capital intelectual, es probable que el adquirente pague un alto precio por el negocio. Si es así, una parte del precio de compra se asigna a los activos y pasivos de la adquirida. El monto restante no asignado del precio de compra se asigna al activo de fondo de comercio. Esto significa que la propiedad intelectual de una adquirida se reconoce esencialmente en el activo de fondo de comercio de la adquirente.